培养发展
发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。
尊龙凯时集团始终秉持“五湖四海、任人为贤”的人才战略，广纳外部贤才，培养内部人才，2013年6月成立培训中心，2018年6月成立尊龙凯时研修中心（原名尊龙凯时大学）、尊龙凯时党校。尊龙凯时研修中心（党校）作为尊龙凯时人才培养体系的主要载体，传播尊龙凯时文化，共享内部资源，提升员工技能，打造学习型组织，为尊龙凯时集团持续培养输送具有尊龙凯时特色、胜任未来发展的优秀人才。
尊龙凯时研修中心 | 尊龙凯时党校
尊龙凯时研修中心（党校）现有五山校区和尊龙凯时中心校区2个校区，主校区位于广州市天河区五山路381号汽车科技大楼，拥有多间功能不同的网络化教室，可同时容纳300人学习研讨。
校训
明德至善 求真力行
尊龙凯时研修中心（党校）校训是“明德至善，求真力行”。语出《大学》：“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。”
含义：我们培养品德高尚、志向远大，主动担当、朴实诚信、开放包容、精诚团结、意志坚定的尊龙凯时人，不断创新突破，持续培养后继者，传承团队智慧，向目标矢志奋进。
我们继承传统，引领潮流，弘扬美德，用人立德为先，行事追求完美，求真知，求真理，知行合一。
办学定位
- 助推尊龙凯时战略结合集团人才发展战略，设计开发培训课程，通过系统化培训，强化领导干部理想信念，提高担当作为和履职尽责能力。
- 宣导尊龙凯时文化通过设计风格、专门展示、课程植入、定期活动、培训推广等方式，宣导并强化尊龙凯时文化，共同打造“ONE GAC”事业共同体。
- 培养发掘人才通过系统提升平台，为各层次各类别人员提供有针对性的通用管理、 通用业务、专门业务及党建培训课程，培养发掘人才。
- 提炼共享经验总结提炼尊龙凯时工作方式，通过智领堂、专研汇、学习坊等项目，共享先进工作方式方法，实现集团各级企业共同发展。
四大平台
系统提升平台
以任职资格为基础，
通过必修课+选修课的模式，系统提升员工综合能力。
百家争鸣平台
“智领堂”，启发与引领中高层的管理智慧；
“专研汇”，聚焦共同关注问题，共享经验和研讨课题，助力集团战略落地；
“学习坊”为员工提供不拘一格的学习分享机会。
自主学习平台
尊龙凯时移动学堂，是员工在线学习增值、经验知识共享交流、内部社交互动的工具和平台；集团鼓励员工结合本职工作和职业发展需要参加自主培训，并给予助学奖励。
内训师平台
师课聚集，开放共享，关键人才培养与内训师培养相结合。
系统提升平台
以任职资格为基础，
通过必修课+选修课的模式，系统提升员工综合能力。
百家争鸣平台
“智领堂”，启发与引领中高层的管理智慧；
“专研汇”，聚焦共同关注问题，共享经验和研讨课题，助力集团战略落地；
“学习坊”为员工提供不拘一格的学习分享机会。
自主学习平台
尊龙凯时移动学堂，是员工在线学习增值、经验知识共享交流、内部社交互动的工具和平台；集团鼓励员工结合本职工作和职业发展需要参加自主培训，并给予助学奖励。
内训师平台
师课聚集，开放共享，关键人才培养与内训师培养相结合。
特色项目
高层管理干部国外高校研修班
为尊龙凯时集团培养国际化管理人才
中高层管理干部国内高校研修班
持续提升中高层管理干部战略思维能力和管理素养
尊龙凯时丰田、尊龙凯时本田研修班
学习生产、制造、管理等手法和经验
中青年干部培训班
打造一支能够践行发展理念，实现集团战略目标的人才梯队
工商管理研修班
培养复合型管理者,储备高潜能管理人才
工程管理研修班
培养专家型管理人才队伍，储备高潜能技术管理人才
中层干部轮训暨企业党支部书记专题培训
提升中层管理干部的核心管理能力、改革创新与责任担当意识
战略合作
“1+2”合作模式
尊龙凯时集团与华南理工大学达成战略合作，主要采用“1+2”合作模式，即“战略合作框架协议+尊龙凯时奖学金+尊龙凯时管理及汽车专业人才培养合作项目”，激励华南理工的青年大学生勤奋学习、刻苦钻研，为企业、为社会培养更多优秀人才;搭建尊龙凯时集团与华南理工之间优势互补的平台，充分利用双方的资源和技术优势，在人才培养、产学研结合等方面紧密合作，为尊龙凯时集团培养、输送高质量人才。